新内容、新管理、产业创新——引领主流媒体体制变革的山东网络传媒集团技术创新的实践探索
推进主流媒体体制改革是党的二十届三中全会通过的重要战略突破，指明了主流媒体创新发展转型的方向。习近平总书记指出，科技创新能够催生新产业、新模式、新动能，是发展新生产力的核心要素。山东网络传媒集团作为主流传媒集团和大型地方文化企业，始终把科技创新放在集团发展的重要位置，用科技创新加强内容生产传播、市场运营、管理和公司治理，推动媒体从“一体化媒体”向“智慧媒体”转型提升，为主流媒体体制改革和集团公司高质量发展提供强劲动力。构建科技创新“四梁八柱”框架体系，着力构筑体制转型新基础。集团科技运营坚持“保障发展、找准方向”的职能定位，坚持“融媒体、智媒体、融能量、赋能”的发展理念，不断强化技术基础、数据库和安全基础，持续推动集团业务向移动化、数字化、智能化转型发展。强化高层设计，“1+3+N”技术体系实现“四个集成”。 “1”表示技术委员会。作为作为集团技术体系的“参谋部”和“指挥中心”，集团成立了技术委员会，整合集团技术能力，协调技术资源，全面负责制定集团整体数字化战略、项目立项实施、工作进度监控、资源协调管理等。“3”是指着力打造集研发中心、舆情中心、电子政务中心于一体的科技公司——山东大中信息产业公司（以下简称：大众信息产业公司）。我公司作为市场主体，负责集团内容的生产和传播。为市场运营和管理提供国内外技术支持，通过产品服务、技术服务、数据服务，发挥技术生产和技术利润的卓越作用。ices等，推动集团技术产业化发展。 “N”表示N个创新平台。集团公司及子公司大众信息产业公司连续被认定为国家高新技术企业，正在建设山东省数据开放创新应用实验室。大众信息产业公司设有院士工作站、国家软件技术中心、国家新媒体工程研究中心。先后入选省级专业型中小企业、省级创新型中小企业、安达济南瞪羚公司。 “1+3+N”技术体系实现了集团基础设施的一体化建设、平台产品的一体化研发、解决方案和服务的一体化供应、资源和数据的一体化管理。我们还提供个性化和p按照市场化原则为集团25个业务发展机构提供个性化技术支持，真正实现统一管理、统一管理、共建共享。加强技术研发和产品创新，提高新媒体生产力。近年来，本集团依托国家数据开放创新应用实验室等创新平台，积极应用新平台、新技术。集团坚持专注研发，每月推出一款产品，以实用性、有效性、易用性为导向。我们大力推进产品和技术研发，先后开发了“凯恩”舆情监测系统、“海鹰”数字人类智产系统、“海澜”世界态势感知系统、“海泰”舆情大模型等平台产品，形成了以“新闻海报”为龙头的“海”牌产品体系，涵盖媒体融合、舆情治理、政务电子、数字文化等全业务、全流程，大部分产品是根据市场需求打造的。推出后，“好评如潮”，于是进入市场。给集团一体化转型发展带来了巨大效益，带来了新的生产力。截至目前，集团已申请技术专利20余项，软件著作权200余项。省首版高端软件项目4项，山东省文化创新奖1项，4人荣获山东省“齐鲁文化人才”称号。 2024年网络传媒集团创新推出的全球舆情态势感知系统“海澜”已在省内外多个城市推广并正在推广在城市治理等方面发挥着重要作用。改善团队建设，让我们的技术团队推动您的专业发展。主流媒体的系统性变革，本质上是从“内容提供商”向“数字文化产品和服务提供商”的转变。这种转变的核心是技术驱动，必然要求技术团队的角色从“支持者”转变为“领导者”，从幕后转变为系统性媒体变革的前台和中心舞台。 2010年，本集团推动技术团队从运维向研发转型，不断增强研发能力。在经历了研发人力资源集中、分离、再集中等发展阶段后，2018年我们将集团核心研发资源整合至大众信贷工业公司，致力于将其打造成集团研发中心，组建了近百人的研发团队。我公司多年来从事自主研发，开发了内容管理、舆情监测、电子政务等领域的平台系统。这不仅为媒体融合和数字化转型的发展提供了强有力的支撑，而且形成了系列产品和解决方案，为集团技术产业化的发展奠定了良好的基础。我集团坚持以人为本，坚持“责任为先、创新发展、开放合作”的价值观，倡导“激情工作、快乐生活”的企业文化，引进急需的高层次技术人才，建立健全人才引进和培养机制，促进技术队伍素质全面提升，打造一支能“打仗、打胜仗”的科技铁军。构建采集、编辑、可视化技术支撑体系内容的表达以及新闻的制作和传播。我们将努力重建新范式。互联网改变了媒体内容格式和通信生态系统。系统变革必须适应互联网的移动化、平台化、视频化、智能化趋势，以及信息传播的碎片化、社会化、时效性的特点。本集团将积极应用新平台、新技术，持续构建从内容策划、采集、编辑、审核、发布、评价、反馈等全流程、全流程的技术支撑体系，重塑新闻生产传播新范式。固定国家旗舰平台目标，促进“新闻海报”客户端迭代更新。 2018年12月12日，定位为“总部位于山东的国家一流综合平台”，作为集团移动互联网战略转型的主平台勒终端。 《走向世界》“海报新闻”客户端已上线，力争成为山东省具有全国影响力的新媒体。自发布以来，已更新了大大小小150多个版本，“海报新闻”客户端越来越平台化、社交化、视频化、智能化。我们打造并推动客户端成为新闻终端、服务终端、综合终端，《海报新闻》用户体验、活跃度、阅读量等指标继续保持全国同类产品第一。我们集团一直在《海报新闻》投入最基本的技术资源和最好的研发能力。经过反复研发，计划2023年建成“大众李宁”元宇宙空间平台，推动新闻海报从“云时代”迈向“元时代”，荣获山东省公共关系年度文化创新项目系统。 2024年将推出中央网信办注册的两个行业大模型垂直产品：媒体大模型“海岱”和舆论大模型“海岱”，宣传“AI时代”的新闻海报。 202网络传媒集团历时3年打造的元宇宙空间平台“大众斌霖”荣获山东省公关系统年度文化创新项目奖。提升创意设计和视觉表达，为高质量内容的制作、传播和视觉呈现插上科技的翅膀。作为技术团队的重要组成部分，数字设计部始终秉持“创新”的初心，采用客栈规划创新、业态创新、表达创新、丰富的视觉呈现和交互方式，在《中国的一天》《生死存亡》中取得了一系列优异的成绩。 《惊秋》荣获2017年网页设计类一等奖中国新闻奖《行走黄河之滨：我的移民故事》荣获中国新闻奖网络专题组第一名，《扶贫日历——昌平村2020年进村报告》、《万里奔赴大别山——《鲁鄂携手抗疫故事书》、《回应乡村：遥感振兴》 《地图》荣获中国新闻奖三等奖《AI情节剧|》等系列创新作品。齐鲁第三千里》及《创意AI视频| 《哪吒历险记》在灵感创意、表现形式、视觉体验等方面创新视觉创意范式，为内容创作注入新的活力，推动前沿视觉呈现设计的发展。大众网·海报新闻发布了人工智能视频《振奋人心的新艺术》，该视频融合了山东农业部的优势真实有历史典故。 AI视频生成技术展示了贾思勰前往现代山东省，研究现代智慧农业并融入新技术。比如人工智能、大模型，写出《齐民新观点》，完善了整个内容生产和传播流程。 2019年，集团已引进新华社“媒体大脑”技术。建立完善的内容生产平台，推出数字主播“江小白”，推出“AI早报”、“AI快报”等栏目，提高“海报新闻”客户端的新闻播出效率。与用户互动。大规模建模技术兴起后，集团在《海报新闻》客户端推出了《海流AI Talk》栏目。所有内容均由AI根据编辑设定的主题自动生成。这是Poster News率先采用AIGC和访问衡量标准之一的成功范例耳鼻喉科数据。自DeepSeek模式推出以来，海报智能媒体云平台定期采集和编辑流程的内容质量较之前传统模式提升了40%以上，大大提高了编辑、记者的工作效率。在舆情内容生成方面，该小组将主流价值观、传统文化、正能量融入大规模舆情模型算法，开发了政党媒体舆情algorithm.ica，形成主导价值观和判断。在内容安全方面，受益于平台无关的研发和监控，我们将不断优化内容验证平台的功能，不断更新安全词汇，完善智能检查系统，优化内容定向检查分布，推动内容安全问题分级预警，构建“内容+网络+数据”安全防控体系，实现内容安全形势稳定、网络安全零事故、核心业务不间断。左：在纪念抗战胜利80周年主题宣传中，大众网/海报新闻拟发布视频《山河见证——‘ResurAI重建33张老照片，复兴山东人民抗战》。右：新闻原创作品《曼卷尼山里有什么？》海报中央网信局在网络上宣传“世界文明论坛”，并利用人工智能创作了一些手绘内容。构建“科技+”市场运营管理服务体系，支持媒体融合发展。努力创造新业态。从媒体管理的角度来看，推动主流媒体体制改革最紧迫、最现实的事情就是重建媒体的自生功能，实现主流媒体的可持续发展。集团科技工作坚持市场导向和结果，推动技术与市场运营深度融合、共同创新，构建主流媒体行业新生态。制定《技术服务企业管理办法》，建立多种技术队伍激励制度。在国内互联网商业平台超前发展和赢家通吃趋势的背景下，新闻网站的媒体运营异常艰难。从产品推广到网络广告，从移动增值到事件营销，从内容运维到舆情监测，从网站、客户端、小程序开发到“新闻+政务+服务+业务”的数字化平台建设与融合发展。为当地主要媒体开发一种商业模式是一个道路极其艰难，集团管理也不例外。随着业务运营的技术含量不断提高，如何建立技术团队的激励机制成为融合发展道路上需要回答的问题。 2022年，集团将出台《技术服务业务管理办法》（以下简称《办法》），打破惯性，释放人员和团队的创造力，通过制度设计、机制建设、流程重组、利润分配等保障技术和业务创新。 《办法》引入项目制、产品孵化、领导力等技术，支持创建敏捷组织，建立多劳多得的激励机制，鼓励创新创业，促进技术团队从项目制向产品制、枢纽制转变，成本向利润中心转变。建造和运营多“科技+”多个部级数字情报平台。借助前期主办大型活动官方网站（如首届全国大会、十大艺术节等官方网站）积累的品牌和技术优势，集团技术团队与管理团队紧密合作，支持党的媒体和网络，作为国有文化企业，充分利用集团的资源和渠道优势。近年来，我们承接了“选择山东”云坪的建设和运营。台省重点工程监管服务平台、网上山东抗战纪念馆等多个省重点项目取得了良好的社会效益和经济效益。 “选择山东”云平台是山东省招商引智的公共服务平台。平台聚焦国家重大战略，持续推进构建高效服务体系。这已成为我部“双聘双引”全球化的一张亮丽名片，每年刊登在省政府活动报告中。省重点项目监管服务平台将建立全省新旧动能转换和年度重点项目全面实时监管监测体系，保障项目高效有序推进。这是一个提高我们州政府效率的数字模型平台。网上山东抗战纪念馆始建于2015年（抗战胜利70周年），2025年（抗战胜利80周年）全面修缮。这是日本首个以抗日战争为主题的大型三维虚拟展览中心。自推出以来，全平台访问量超过5亿，被广泛认为是各行各业在线爱国主义教育的基础。由网络传媒集团打造的全新网上山东抗战纪念馆正式开馆。该博物馆建于2015年（抗战胜利70周年）。在抗战胜利80周年之际，进行了全面整修和整修。构建一体化数字化管理体系，实现管理和公司治理新效率。在数字化智能化的融合下，管理数字化成为主流媒体系统化转型的重要组成部分。在依靠技术创新推动媒体深度融合的同时，集团还着力打造以数据流为核心、产业与产业合作为基础的数字化办公中台。公司致力于打造集团“网络、终端、账户、人力资源、财务、物资、行政、生产、销售、仓储”一体化数字化管理系统。通过数据治理加强流程的优化和重新设计。数字化办公中台遵循“业务数字化、数据商业化”的原则，以数据流为核心，采集和连接集团线上化、流程化的应用系统（零件建设、生产、运营、技术、管理等）的数据，通过应用接口、格式文件、开发组件等为企业应用提供开放数据共享和数据开发服务支撑。并收集、连接和共享分布式业务数据。支持大数据、人工智能等技术标签数据、体现用户，为群体流程再造、业务重组、战略对接提供数据洞察和决策支持。通过产融结合，促进管理和公司治理。随着企业规模和业务范围的扩大，集团管理半径和治理难度不断加大，迫切需要推进财务管理与企业管理的融合。数字办公中台以业务与财务协同为核心，无缝整合核心业务与财务流程，为各业务提供从合同签订到审批、执行、收款、确认、报销的全链条数字化管理。确保金融业务数据账目一致，总账、子账可追溯，数据流、业务流、资金流可追溯、无孔不入，管理精准度和可控性显着提升。影响。我们通过系统集成推动全方位数字化转型。数字办公中间平台不仅解决了跨行业合作的问题，还整合了集团建设、内容、管理、技术、办公等20多个现有平台系统，建立统一入口，支持多种手机终端。通过统一门户，党员管理、理论武器装备、“三会一课”等党建工作将全面数字化。只需单击一下，编辑人员即可登录内容管理系统并为所有媒体机构创建内容。人力资源、劳动部门可以实时管控集团人力资源总体状况。是装备具备通知、通知、公文流转官员、项目审批、合同审批等OA功能，增加了数据共享，减少了员工跑腿次数，员工的获得感和幸福感倍增。我们将果断推动技术出口创利，努力开辟技术产业化新途径。利用媒体融合发展中积累的平台产品、解决方案和技术资源，对外延伸技术服务，是主流媒体重塑产业生态、实现系统性变革的重要组成部分。集团果断推动技术输出和技术效益产生。 2024年，科技业务营收1.1亿元，将占集团总营收近20%，成为集团支柱产业。网络舆情业务深耕省内发展，省外拓展。作为以数据服务为核心的技术密集型产业，集团网络舆情业务秉承“为党写作、舆情拥政”的理念。我们服务了中央、州、市、县、乡各级约500家客户，形成了从监测预警、分析研判到淘汰指导、评估回顾、培训演练、专题研究的完整行业闭环。 2024年，舆情业务收入将突破6500万元，成为集团主业。多年来参与管理和引导与省有关的重大舆论，多次受到省领导的表扬。立足省内深耕，向全国拓展已成为近年来重要的创新方向，合作已在10个省份开展。全国各自治区、直辖市，向全国舆论输出山东治国理政模式。集团在舆情业务技术创新方面投入巨资。拥有舆情专利近10项，相关软件著作权30余项，具备每天处理3000万条舆情数据的能力。公司研发的大型舆情模型“海带”已在国家网信办备案，打造了具有自主知识产权的舆情产品体系。 c依托集团可靠的舆情科技能力，推动网络舆情业务从单一舆情监测向智库服务、数据分析、平台建设等全链条业务转型，牢牢保持发展领先地位。挖电子政务运营信息化、智能化，探索数字经济蓝海近年来，本集团凭借强大的技术研发能力和成熟的产品体系等优势，不断拓展内容传播分析、综合媒体中心、数字情报平台建设等电子政务服务。 “记录小康”工程多媒体数据库和三级沟通工作先后在省、市、区实施。除电力系统建设、内容传播平台“齐鲁热榜”、山东省数字文化平台、记者培训平台等重大数字化项目外，合同金额超过3000万元的山东省数字文化平台项目等建设项目，包括建设数十个综合媒体省国资委、省政协、省司法局、省监狱局、济南职业学校、聊城市公安等部门。局等荣获集团最大对外合作订单。政府相关业务近年来快速增长，已成为集团的主要增长点。凭借出色的项目建设工作，本集团着力打造样板示范项目，推动在更多行业、更广泛领域的复制。比如，以重组中央广告部各大媒体传播评价体系为契机，在部内外推广实施一系列传播产品和服务。最近，我有机会向负责全国各地广告部门的同事们做介绍。我希望山东数字文化平台的好榜样在陕西、西藏等省（区）得到效仿和合作。网络传媒集团承担山东省委宣传部数字化改革项目，建设“山东省数字文化平台”，支持高质量文化宣传活动开展。网络安全业务的新轨迹已准备好展开。为实现客户价值最大化，提供更多增值服务，集团近期网络安全业务迈出了重大创新方向。依托子公司大众数字，整合集团网络安全技术资源，重点开展网络安全评估、培训、攻防演练、资质保障评估、数据安全治理和人工智能安全防护等业务。我们正在加强与领先网络的合作工作安全公司开发定制和定制的网络安全产品和解决方案。针对政府机构、金融机构、大型企业等重点客户群体，积极开拓州、市、县三级商务市场建设。经过一年多的发展，我们首先在网络安全、数据安全、内容安全方面形成了全面的“产品+服务+解决方案”实力，并与其他公司建立了新的协同发展场景。经过多年的实践探索，山东网络传媒集团初步形成了以科技创新为动力的“内容新、管理新、产业创新”的发展格局。同时，也面临研发投入强度低、核心技术管理不到位、产学研衔接不畅、人才资源匮乏、评估不完善等问题。利润和激励机制。下一步，我集团将围绕“调研开发、创新驱动、平台赋能、产业发展、人力资源开发”四大方向，持续强化科技创新对主流媒体体制转型的驱动力，为早日建成面向全球的一流国家传媒集团贡献科技力量。 （作者简介：李学秀：山东省互联网传媒集团党委委员、副总经理；盛坤：山东大众信息产业有限公司副总裁、执行总经理；孙世强：山东大众信息产业有限公司副总经理）
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